Разрабатываем, запускаем и развиваем омниканальные программы лояльности в аптеках. Делаем их прибыльными за счёт целевых акций и оптимизации расходов. Внедряем IT-сервисы и решения – CRM, аналитику, мобильное приложение
Разрабатываем, запускаем и развиваем омниканальные программы лояльности в аптеках. Делаем их прибыльными за счёт целевых акций и оптимизации расходов. Внедряем IT-сервисы и решения – CRM, аналитику, мобильное приложение >>>
Глубоко и точно сегментируем клиентскую базу. Гарантированно помогаем увеличить финансовый результат программы лояльности с помощью акций, которые работают
Сервис, который помогает принимать стратегические и тактические решения по программе. Объединяет и систематизирует все данные от ключевых показателей и прибыли до сегментации и эффективности конкретных акций.
Сервисы мониторинга цен локальных конкурентов и автоматизированного ценообразования. Будьте на шаг впереди конкурентов!
Подробнее | демонстрация
Есть вопрос? Задайте его эксперту
Получить ответ
Есть вопрос? Задайте его эксперту
Получить ответ
Рекомендации
От лица компании выражаю Вам глубокое уважение и благодарю за проведенную работу. Под руководством Глеба Попова по нашим аптечным брендам "Аптечество" и Farmani были определены концепции программы лояльности клиентов с учетом их потребностей и наших задач. Данные программы успешно запущены и не только не показали убытков и потерь клиентов на начальном этапе, как мы это прогнозировали, но и демонстрируют уверенный рост показателей с первых дней внедрения, а сам переходный период прошел очень мягко и для клиентов, и для сотрудников аптек.
Отмечу профессионализм сотрудников компании "Директ Сервис" и глубокий уровень погружения в наши процессы, что и предопределило положительный результат.
Александр Аверьянов
Руководитель отдела продвижения и ассортиментной политики ООО "Нижегородская аптечная сеть"
Сотрудничество с Apteka Loyalty стало для нас возможностью отдать на аутсорсинг важную для бизнеса функцию и, со спокойным сердцем, сосредоточиться на ключевых коммерческих и операционных задачах сети.
Современные программы лояльности и CRM-маркетинг – сложная, технологичная область, важная для построения долгосрочного успеха на рынке. Её развитие требует участия профессионалов. Не все сети могут позволить себе нанять высококлассных экспертов, а те, кто могут, неизбежно сталкиваются с трудностями в их поиске. Не менее важна технологическая платформа, для поддержания и настройки которой нужен отраслевой опыт, знания и ресурсы.
С Apteka Loyalty мы решили все эти задачи. Есть команда экспертов, которые разбираются в предметной области. Есть современная технологическая платформа, которая содержит в себе практический опыт многих крупных компаний. Все это постоянно развивается, следуя за рынком, а где-то, находясь впереди него.
С помощью коллег мы добились отличного показателя соотношения вовлеченности в ПЛ при низких затратах. При этом дополнительные механики целевого маркетинга постоянно генерируют дополнительный доход.
Антон Лопатин
Исполнительный директор "Экономная аптека"
За время сотрудничества с Apteka Loyalty, данная компания зарекомендовала себя надёжным партнёром, обеспечивая профессиональный подход как к разработке и внедрению программы лояльности, так и её к дальнейшему техническому и маркетинговому сопровождению.
В качестве выбора подрядчика для нас были важны понимание компанией отраслевой специфики аптечного рынка, гарантия экономии финансовых средств при переходе с дисконтной системы на бонусную без потери покупателей, а также возможность измерения дополнительного дохода, полученного от программы.
Целевые акции, проводимые Арtека Loyalty в рамках программы лояльности, позволяют точно посчитать дополнительную прибыль от их проведения. При старой дисконтной системе мы этого не видели. Теперь, получая экономию на массовом дисконте, мы инвестируем эти средства в целевую работу с покупателем, понимаем с кем нужно работать и как, а с кем – нет.
Купреев Василий Владимирович
Генеральный директор, сеть аптек "Кит фарма".
Раньше наш аналитик не располагал информацией, чем интересуется владелец карты и как часто делает покупки. Потому что дисконтные карты были обезличенными. Сейчас более 60% клиентов аптечной сети «Валета» участвуют в программе лояльности. Доход с постоянных клиентов вырос на 8,3% благодаря персональным коммуникациям и акциям с клиентами.
Михаил Шуваев
Владелец аптечной сети «Валета»
Тонко чувствовать потребности аудитории — вот отличительная черта компании Direct Service. Они с точностью до рубля предугадывают поведение клиентов, опираясь на свой опыт и специфические знания. Каждое действие и каждый шаг рекламной кампании в их исполнении просчитан, обдуман и точно выверен. И потому в работе с ними «битва из пушки по воробьям» исключена.
При этом главной движущей силой Direct Service можно все же считать честность, как со своими клиентами, так и с целевой аудиторией. Они не заводят в тупик витиеватыми объяснениями, а ставят перед, порой не удобным, но правдивым фактом обстоятельств. Если вы уходите в минус, то наверняка, вам это уже озвучивали и пытались довести, но вы плохо слушали, и, возможно, не слышали. Переспросите, и вам обязательно все разложат по полочкам и посоветуют, как избежать полного краха. Если же вам сказали, что вы останетесь «в плюсе», то так, скорее всего, и будет.
Мария Лисица
Директор по маркетингу Муниципальное предприятие «Новосибирская аптечная сеть»
Четыре с половиной года назад, когда мы решили подписать договор на внедрение бонусной программы, мы не верили, что это принесет тех выгод, которые нам презентовали, но большая конкуренция в аптечном бизнесе подтолкнула нас к этому решению. Опуская сухие цифры, хотелось бы подчеркнуть эмоциональное состояние. Если бы мы пытались запустить подобный процесс самостоятельно, то мы «закрыли» бы его в первые же месяцы, так как запуск бонусной программы оказался слишком сложным для персонала, и интеграция ПО выдавала постоянные сюрпризы. Но общими усилиями нам все удалось.
В результате, за год работы мы получили полноценную и эффективную бонусную программу.
Елена Майданова
Директор сети аптек «Лаки Фарма»
Как программа лояльности помогает развивать бизнес наших клиентов
Как мы внедрили программу лояльности в государственной аптечной сети
Акции, которые мы запускаем, приносят прибыль
Акции, которые мы запускаем, приносят прибыль
От 1 до 4 дней в месяц наши партнеры проводят акцию с повышенным начислением бонусов на весь ассортимент или на категорию товаров. В эти дни товарооборот аптек увеличивается на 50−70%. Расходы на акцию не превышают 3% от суммы покупок владельцами карт.
В аптеках, где большой вечерний трафик, мы делаем для пожилых людей акцию с повышенным начислением бонусов в утренние часы с дополнительным оповещением клиентов. В результате аптеки обслуживают на 10% больше клиентов.
До 70% клиентов с течением времени перестают делать покупки в аптечной сети и уходят к конкуренту. Для своих партнеров мы разработали серию акций и коммуникаций, благодаря которым мы возвращаем до 30% ценных клиентов.
При запуске программы лояльности, повторные покупки после получения карты совершают не более 30% клиентов аптек. В результате проводимых акций нашим партнерам удается увеличить вовлеченность клиентов на 30%. Каждый 2-й клиент становится постоянным клиентом.
Покажите производителю клиентов, которые покупают аналоги его товаров, и он сам предложит вам стимулирующую акцию. Настройте повышенное начисление бонусов за покупку определенных товаров. Производитель компенсирует аптеке деньги за начисленные бонусы. В результате, продажи акционных товаров повышаются на 20−50%.
От 1 до 4 дней в месяц наши партнеры проводят акцию с повышенным начислением бонусов на весь ассортимент или на категорию товаров. В эти дни товарооборот аптек увеличивается на 50−70%. Расходы на акцию не превышают 3% от суммы покупок владельцами карт.
В аптеках, где большой вечерний трафик, мы делаем для пожилых людей акцию с повышенным начислением бонусов в утренние часы с дополнительным оповещением клиентов. В результате аптеки обслуживают на 10% больше клиентов.
До 70% клиентов с течением времени перестают делать покупки в аптечной сети и уходят к конкуренту. Для своих партнеров мы разработали серию акций и коммуникаций, благодаря которым мы возвращаем до 30% ценных клиентов.
При запуске программы лояльности, повторные покупки после получения карты совершают не более 30% клиентов аптек. В результате проводимых акций нашим партнерам удается увеличить вовлеченность клиентов на 30%. Каждый 2-й клиент становится постоянным клиентом.
Покажите производителю клиентов, которые покупают аналоги его товаров, и он сам предложит вам стимулирующую акцию. Настройте повышенное начисление бонусов за покупку определенных товаров. Производитель компенсирует аптеке деньги за начисленные бонусы. В результате, продажи акционных товаров повышаются на 20−50%.
Генеральный директор агентства современных коммуникаций Direct Service. Опыт разработки, внедрения и управлении программами лояльности 15 лет. Опыт внедрения и управления мотивационными программами для производителей 11 лет.
Управлял программой привилегий Visa в России, программами лояльности аптек «Вита», сети мебельных салонов «Цвет диванов», партнерской программой для X5 Retail Group, KFC.
Антон Трухтанов
Директор по работе с ключевыми клиентами агентства современных коммуникаций Direct Service. Опыт в разработке, внедрении и управлении программами лояльности более 10 лет.
Руководил проектом по разработке и внедрению программы лояльности аптек "Вита" (1600 аптек) в 2013г., с 2014г. возглавляет команду по управлению программой лояльности "Вита". Руководил проектом по внедрению программы лояльности в сети супермаркетов "Пчелка" в Самаре (50 супермаркетов). Развивал коалиционную программу "Золотая Середина", программу привилегий VISA, партнерские программы Мегафон-Бонус, KFC на территории Поволжья.
Глеб Попов
Директор управления по разработке и инновациям агентства современных коммуникаций Direct Service. Опыт в разработке, внедрении и управлении программами лояльности 15 лет.
Разрабатывал и принимал участие во внедрении более 50 программ лояльности в 19 регионах РФ. Провел аудит действующих программ лояльности более 30 торговых сетей. Разработал более 20 концепций программ лояльности, стратегии акций и коммуникаций, как для крупных федеральных сетей (более 1000 торговых точек), так и для небольших сетей в 20−30 магазинов. Развивал коалиционную программу «Золотая Середина», программу привилегий VISA, партнерские программы для сотрудников «Сбербанк», «Союз садоводов России». Осуществляет экспертное сопровождение программы лояльности федеральных сетей «Вита», «Цвет Диванов».
Сергей Ольховский
Руководитель проектов по автоматизации акций и коммуникаций. Опыт в предоплаченных технологиях и программах лояльности более 15 лет.
Виталий Кривошеин
Коммерческий директор агентства современных коммуникаций Direct Service. Опыт разработки, внедрения и управлении программами лояльности 10 лет.
Участвовал в реализации более 50 программ лояльности: программа привилегий Visa в России, бонусная программа сети мебельных салонов «Цвет диванов», программа лояльности салонов обуви «Rieker», программы лояльности аптечной сети «Флория», Муниципального предприятия «Новосибирская аптечная сеть», сети аптек «Валета», ГАУЗ Областной аптечный склад, аптечная сеть «Экономная аптека».
Елена Евсевлеева
Директор управления программами лояльности. Имеет 15-летний опыт работы с программами лояльности.
Курировала программы в сетях «Книгомир», «Лас-Книгас», «Литера» (более 1500 магазинов). Руководила программой лояльности федеральной сети товаров для дома «Посуда Центр». Отвечала за развитие партнёрских проектов, подарочных карт и бонусной программы «Клуб покупателей» (премия Loyalty Awards Russia «За эффективное использование аналитики в программе лояльности», диплом Retail Grand Prix от BBCG).
Эффективные программы лояльности создаются командами
Существуют большие риски при внедрении программы лояльности самостоятельно. Необходимость найти опытных специалистов особенно важна.
Важно правильно спроектировать, просчитать и запустить программу лояльности.
Важно постоянно работать с ключевыми показателями программы (знать, уметь извлекать, понимать, управлять).
Важно понимать точки контроля, этапы и направления развития программы лояльности
Дорогие ошибки самостоятельного запуска программы лояльности
1
Выбрали и купили техническое решение. Запустили программу. Через год решили скорректировать стратегию программы, но поняли, что техническое решение не соответствует новым требованиям, а поставщик заломил цены за доработки.
2
Не хватает ресурсов для работы с отдельными сегментами клиентов. Запускаются только массовые акции, которые оказывают большое давление на маржу.
3
Для развития программы лояльности были вложены средства в современные технические сервисы и разработано мобильное приложение. Клиенты получают рассылки, выручка растёт. На самом деле, программа лояльности убыточна, а рост выручки не связан с программой лояльности.
4
При запуске акции, из-за некорректного формировании контрольной группы, расчётная эффективность на 7% ниже фактической. Успешная акция остановлена.
5
Система настроена не безопасно. Сбой приводит к потере данных и злоупотреблениям персонала.